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Nach Mahmudah, Mahindra wieder auf dem Prowl, um ausländische Zweiräder-Marken kaufen MUMBAI: Die Mahindra-Gruppe sucht, um die Rechte an ikonischen Marken wie BSA oder Norton kaufen, um die Leistung seiner Zweiräder-Division, die noch zu machen ist Präsenz stark im indischen Markt gefühlt. Ein solcher Schritt würde helfen, das Unternehmen eine Delle im oberen Ende des Motorrad-Marktes machen, sagte Analysten. Mahindra. Die vor etwa einem Jahr eine 51-Aktie an Peugeot Motorcycles erworben hat, ist in Gesprächen mit mindestens einem halben Dutzend Erbe-Marken in verschiedenen Teilen Europas und der USA, nach mehreren Menschen bewusst der Unternehmenspläne. Der britische Geschäftsmann Stuart Garner kaufte die Marke Norton im Jahr 2008 und das Unternehmen macht eine begrenzte Anzahl von Fahrrädern. BSA stoppte, Motorräder in den frühen 1970er Jahren zu machen. Ein Abkommen wird wahrscheinlich in drei-sechs Monaten bekannt gegeben werden, sagte die Leute oben zitiert. Mahindra lehnte es ab zu kommentieren. BSA und Norton konnten nicht für Anmerkung erreicht werden. Die Idee ist, zu kaufen und zu beleben Marken neben Einweichen einige ihrer DNA in die Zukunft Produkte. Mahindra wird seine eigenen RampD-Fähigkeiten sowie Peugeots Engineering-Know-how nutzen, um diese Fahrzeuge zu entwickeln. Während Mahindra Rs 216 crore für seinen Peugeot Motorcycles-Anteil bezahlte, werden Brandingrechte erwartet, um preiswerter zu sein. Als Herausforderer findet Mahindra es leichter, ein differenziertes Produkt im Premiumsegment als im Massenmarkt anzubieten, und die Strategie, eine Marke zu erwerben, stammt aus diesem Glauben, so die oben zitierten Personen. Nachdem Mahindra im Jahr 2010 mit dem Erwerb von Kinetic in den Zweiradraum eingetreten ist, ist Mahindra ein Fringe Spieler mit einem Marktanteil von weniger als 1 geblieben. Es gibt wenig, um zwischen den Produkten von Mahindra und anderen zu unterscheiden, sagte einer von ihnen. Was es fehlt, ist Markenstärke in zwei Rädern. Durch den Erwerb von Markenrechten versucht Mahindra, diese Lücke zu überbrücken. Mahindra wird voraussichtlich in den kommenden Monaten Pläne für die Markteinführung der Marke Peugeot in Indien abschließen und wird sich bemühen, diese Strategie in den nächsten drei Jahren zu definieren. Mit dem Erwerb von Kinetic ist Mahindra mit einem Marktanteil von weniger als einem Jahr in den Zweiradraum zurückgekehrt. Der Zweiräderbereich verzeichnete im Geschäftsjahr 2010 ein weiteres Jahr des Umsatzrückgangs mit einem Volumen von 13 Jahren Auf 1,44 lakh Einheiten. Motorradverkäufe halbierten zu 60.291 Maßeinheiten im FY16 aber Roller taten besser, steigen 81 bis 84.064 Maßeinheiten. Die Firma, die Verluste von Rs 1.000 crore angesammelt hatte, hatte gehofft, Verkäufe mit einer hohen Dezibel Rs 75 crore Werbekampagne letztes Steuer zu steigern. Das Unternehmen hatte sich zum Ziel gesetzt, 30.000-35.000 Einheiten im Monat oder dreimal im Jahr 2015 zu verkaufen, aber diese interne Erwartung nicht zu erfüllen. Es hat sich nun zum Ziel gesetzt, in den kommenden drei Jahren 1 Million Zweiräder zu verkaufen. Das kürzlich gestartete Mojo-Motorrad hat zu einem starken Start gekämpft. Vadilal-Geschäftskonjunkturen schmelzen als Gandhis-Kampf um die Kontrolle im CLB Die Gandhis, die die beliebte Marke besitzen, die auch den zweitgrößten Anteil am nationalen Markt hat, werden gefangen In einem Kampf um die Kontrolle in der Gesellschaft Law Board, mit jeder Seite beschuldigt den anderen der Misswirtschaft und finanzielle Unanständigkeit. MUMBAI: Eine Familie, die zusammen blieb und zusammen arbeitete für drei Generationen zu Indias älteste Eis-Marke Vadilal zu schaffen. Ein Unternehmen, das jetzt acht Jahrzehnte alt ist, steht vor einer Kernschmelze. Die Gandhis, die die populäre Marke besitzen, die auch den zweitgrößten Teil des nationalen Marktes hat, sind in einem Kampf um die Kontrolle im Gesellschaftsrecht gefangen. Mit jeder Seite beschuldigt die andere von Misswirtschaft und finanzielle Unanständigkeit. Die Entstehung des Streits zwischen den Kindern und Neffen des verstorbenen Ramchandra Gandhi liegt in dem Memorandum of Understanding (MoU), das 1999 unter Familienmitgliedern unterzeichnet wurde. Gemäß der Vereinbarung hatten Ramchandras Söhne Virendra (Ältester) und Rajesh, und sein Bruder Lakshmans Sohn Devanshu einen gleichen Anteil oder ein Drittel der gesamten Fördereranteil in allen Firmen der Vadilal Gruppe einschließlich der nicht aufgeführten Vadilal Chemikalien. Die aktuelle Beteiligung an Vadilal Industries und Vadilal Enterprises, beide aufgeführt, ist 65,28 bzw. 51,49. Während Vadilal Enterprises Eis herstellt, vertreibt Vadilal Industries das Produkt und besitzt die Markenrechte. Ramchandras dritte Sohn Shailesh Gandhi hatte sich von den Familienunternehmen in den frühen 1990er Jahren getrennt, sondern besaß territoriale Rechte für die Marke Vadilal in Maharashtra und Südindien. Ranchodlal Vadilal Gandhi begann 1935 mit dem Eiskrem Geschäft in der pre-Independence Ahmedabad. Seine Söhne Ramchandra Gandhi (Vater von Virendra, Rajesh und Shailesh) und Lakshman Gandhi (Vater von Devanshu) schlossen sich 1945 dem Unternehmen an Der von Virendra Gandhi in der Gesellschaftsrechtskommission in Mumbai eingereichten Petition, sagte: "Das gemeinsame Unternehmen wird in gleichem Besitz sein und keiner der Parteien kann direkt oder indirekt die Beteiligung an einem der börsennotierten Unternehmen oder Partnerschaftsunternehmen ohne schriftliches Konzept erhöhen. ET hat eine Kopie des Dokuments überprüft. Doch vor einem Jahr näherte sich Virendra Gandhi dem CLB, dass sein Bruder Rajesh und Cousin Devanshu sich den Händen angeschlossen und illegal Vadilal Chemicals von ihm genommen hatten, indem er ihn aus dem Amt des Vorsitzenden und Geschäftsführers sowie aus dem Vorstand entfernte. Rajesh und Devanshu behaupteten auch Jignesh Shah, Rajesh Pandya und Udayan Patel als Direktoren, indem sie die Mehrheitsbeschlüsse trotz seiner Einwände nutzten. Virendras Petition behauptete, dass sein Bruder und sein Cousin nach seinem Umzug die Prüfer der Firma veränderten und Rs 14 crore zu Veronica Constructions (VCPL) übernahmen, einer Gesellschaft, die sich im Besitz von Rajesh und Devanshus war. Er bat den CLB, die Befragten daran zu hindern, Rechte Dritter in der Firma zu schaffen und mehr Geld an VCPL zu übertragen. In ihrer Antwort behaupteten Rajesh und Devanshus Familien, dass Virendras Familie um Rs 4 Crore zum Erfolg Vyapar (SVL) ohne Zustimmung vom Brett herum übertragen hatte. SVL ist mehrheitlich im Besitz der Virendras-Familie. Im Mai 2015 richtete CLB Mumbai Virendra Gandhi an, um detaillierte Konten und die Ernennung eines unabhängigen Beobachters zur Überwachung des Verkaufs der firmeneigenen Immobilien zu erteilen. Aber letzten Monat, Rajesh und Devanshu Gandhi, Geschäftsführer der Gruppe Flaggschiff Vadilal Industries, bewegte die CLB in Neu-Delhi. Sie wollten die Entfernung der unabhängigen Beobachter, mit dem Argument, dass diese Vereinbarung stört die Unternehmen die täglichen Operationen. Die Delhi-Bank des CLB wird die Angelegenheit am 15. Januar weiter hören. Jyoti Singh, Partnerin der Anwaltskanzlei Phoenix Legal, die Virendra Gandhi vertritt, bestätigte die Einreichung der Fälle von beiden Seiten, weigerte sich aber, die Sache zu erörtern Gericht. Janmejay Gandhi, Sohn von Virendra Gandhi und einer der Promotoren der Firma, weigerte sich auch zu kommentieren, weil es Unterrichter war. Als Reaktion auf eine detaillierte Anfrage an Rajesh Gandhi, sagte Soham Raval, Sekretär bei Vadilal Chemicals, sagte das Management versucht, alle Verbindlichkeiten der Veronica Constructions zurückzuzahlen. Vadilal Chemicals lehnte bestimmte Beträge von Veronica Constructions ab und am 31. März 2013 wurde Rs 14.52 crore von Vadilal Chemicals an Veronica Constructions fällig und zahlbar. Die geprüften Konten von Vadilal Chemicals am 31. März 2013, sind ordnungsgemäß unterzeichnet von Virendra Gandhi, sagte Raval in einer E-Mail-Antwort. Nach Angaben von ETIG hat Vadilal Industries im vergangenen Jahr von dem Rückgang der Milchpreise profitiert, was dazu geführt hat, dass der Reingewinn im ersten Halbjahr um 78 auf 24,4 Mrd. Rupien wuchs, während der Umsatz nur um 10 gestiegen war der bisherige Jahresverlauf. Das Unternehmen hatte Schulden von Rs 152 crore am Ende der 15 Jahre konsolidiert. Die andere börsennotierte Konzerngesellschaft, Vadilal Enterprises, erzielte einen 27 Anstieg des Gewinns zu Rs 3.3 crore und 16 Umsatzsteigerung gegenüber Rs 317 von einem Jahr zuvor.